ഓരോ വർക്ക്‌ഷോപ്പിൻ്റെയും പ്രകടന മൂല്യനിർണ്ണയം കമ്പനിയുടെ നടപടികളിലൊന്നാണ്, കൂടാതെ കമ്പനിയുടെ ശമ്പള പരിഷ്കരണത്തിനുള്ള ഒരു പ്രധാന ശ്രമവുമാണ്. ചെലവ് ഫലപ്രദമായി കുറയ്ക്കുന്നതിനും കമ്പനിയുടെ മത്സരക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുമുള്ള ഒരേയൊരു മാർഗ്ഗമാണിത്. അസംസ്‌കൃത വസ്തുക്കളുടെ വില ക്രമാതീതമായി വർദ്ധിച്ചു, വൈദ്യുതി വിതരണവും ജലക്ഷാമവും സംരംഭങ്ങളെ ഗുരുതരമായി വെല്ലുവിളിച്ചു. വർക്ക്‌ഷോപ്പിൽ മികച്ച പ്രകടനം വിലയിരുത്താനും വർക്ക്‌ഷോപ്പിൻ്റെ കാര്യക്ഷമത വർധിപ്പിക്കാനും കമ്പനിക്ക് ഒരു വഴിയുണ്ടാകാൻ നാം മനസ്സ് ഉറപ്പിക്കണം. മൂല്യനിർണ്ണയ പദ്ധതി മൂന്ന് ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുന്നു: അടിസ്ഥാന ലക്ഷ്യം, ആസൂത്രിത ലക്ഷ്യം, പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ലക്ഷ്യം. ഓരോ ലക്ഷ്യത്തിലും, ഉൽപ്പാദനം, ചെലവ്, ലാഭം എന്നിങ്ങനെയുള്ള ഫസ്റ്റ്-ലെവൽ സൂചകങ്ങൾ 50% വരും, ഗുണനിലവാരം, സുരക്ഷിതമായ ഉൽപ്പാദനം, സാങ്കേതിക പരിവർത്തനം, ശുദ്ധമായ ഉൽപ്പാദനം തുടങ്ങിയ മാനേജ്മെൻ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ 50% വരും. ലക്ഷ്യം സജ്ജീകരിക്കുമ്പോൾ, വർക്ക്ഷോപ്പ് ഡയറക്ടർമാരോട് കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യാൻ ആവശ്യപ്പെടുന്നു.
സംരംഭങ്ങൾ ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ വികസിക്കുന്നതിന്, അവർ അവരുടെ ആന്തരിക കഴിവുകൾ പരിശീലിക്കുകയും മാനേജ്മെൻ്റിൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുകയും ഉൽപാദനത്തിനും ഗുണനിലവാരത്തിനും തുല്യമായ പ്രാധാന്യം നൽകുകയും വേണം. ഇവ രണ്ടും കൂടിച്ചേർന്നത് പക്ഷപാതപരമല്ല. എല്ലാ വർക്ക്ഷോപ്പ് ഡയറക്ടർമാരും ഇത് ഒരു പോസിറ്റീവ് മനോഭാവത്തോടെ ചെയ്യണം, ഓരോ മൂല്യനിർണ്ണയ സൂചികയും ഗൗരവമായി എടുക്കണം, കമ്പനിയുടെ ടെസ്റ്റ് സ്വീകരിക്കുക, കൂടാതെ ഒരു പെർഫോമൻസ് അധിഷ്ഠിത നഷ്ടപരിഹാര സംവിധാനം സ്ഥാപിക്കുക.
വർക്ക്ഷോപ്പ് ഡയറക്ടറുടെ വാർഷിക പ്രകടന മൂല്യനിർണ്ണയം, വർക്ക്ഷോപ്പ് ഡയറക്ടറുടെ പ്രവർത്തനം കൂടുതൽ വ്യക്തവും നേട്ടങ്ങൾ കൂടുതൽ നേരിട്ടുള്ളതുമാക്കുന്നതിന് ചികിത്സയും പ്രകടന വിലയിരുത്തലും സംയോജിപ്പിക്കുന്ന ഒരു ചെറിയ അക്കൌണ്ടിംഗ് യൂണിറ്റാണ്, അങ്ങനെ ജോലിയുടെ ആവേശവും കമ്പനിയുടെ കാര്യക്ഷമതയും വർദ്ധിപ്പിക്കും. പ്രകടന മൂല്യനിർണ്ണയ സംവിധാനം തുടർച്ചയായി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെ, ഈ വർഷത്തെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ വിജയകരമായി പൂർത്തീകരിക്കപ്പെടുമെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ഞാൻ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. ടീം ലീഡറുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും വിഭവങ്ങൾ നന്നായി വിനിയോഗിക്കാനും ജോലിയിൽ പുതിയ സാഹചര്യം സൃഷ്ടിക്കാൻ വർക്ക്ഷോപ്പ് ഡയറക്ടർക്ക് കഴിയുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.
പോസ്റ്റ് സമയം: ഡിസംബർ-10-2020